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書摘書評
金融危機的第二波風暴（4）
下放回鄉
欺騙與道德
巨量產能從天而降
政府若愚昧，蒙羞又受辱
故事的影響力
只有依靠自己來改變
為英國市場而生的美國農業
官員拉鋸戰的結果是“妥協”
自序
務必找到能贏利的經營模式
社會民主運動
文化和信念需要“量身定制”（1）
到達臨界狀態才能一觸即發
柳傳志序
病毒營銷模式的建立
國民的放縱造就了愚昧的政府
“苦王莊”傳奇
以人為鏡，反躬自省
Groupon的前身“臨界點”
愚昧的政府信口雌黃
新自由主義的核心觀點
競爭與創新
社會進步的意義
序言：我眼中的老朋友
雙重病毒式循環
全盛時代
傾銷法案兩遭柯立芝否決
引言：做好最基本的工作才是真正的王道
實力的三種類型
市場失靈（1）
機會與誘惑
新一代網路天才
郭台銘
從沙漠這頭到沙漠那頭
市場失靈（2）
市場失靈（4）
新自由主義的思想盛行
個別與一般
學習型組織不僅是管理學的問題
完整的執行體系（1）
農業成為武器
“利他主義”
羅斯福：把多餘食品發給城市貧民
西學東漸
轉插”的決心其實也並不難下
原稿呈現給讀者
雙軌制的道理
“時髦”的風險
學習型組織：請把“型”去掉
組織因何而痛？
“後天”因素決定著你的命運
入編社辦企業幹部名冊
打動消費者的關鍵是故事
人與人之間機會的不平等
無處不在的約束
最優秀的人，是最重視找方法的人
日本沉默
不重過程重結果，不重苦勞重功勞
喬治·斯蒂格勒的智慧
不能僅僅依賴POS數據來訂貨
袁隆平序
各種生活選擇都可以有其合理性
軟實力的來源
推薦序二 我讀“鬼十則”
被迫辍學
軟實力
戰爭之王
硬實力和軟實力的相互作用
走進公社工業辦公室
個人學習不等於“共同學習”
一流的人找方法，末流的人找借口
峥嵘歲月
收入平等：最早期的效率標準
撒切爾夫人時期的英國
大蕭條
臨時助徵開票
續學進工廠
主動找方法才能讓你脫穎而出
如何將微博打造成最有價值的核心競爭力（2）
我們都是弗里德曼主義者
連鎖破局
巴曙鬆：三十年來誰著史
天使投資本色：避險
曲終人未散
變革春潮
恐怖主義和戰爭私人化
德意志复興
何謂實力
學習怎麼成了個“事”？
整合價值，提升績效
如何將微博打造成最有價值的核心競爭力（4）
亞當·斯密、肯·加爾佈雷思與大衛·李嘉圖
Weathernews1
傑出的學者拉里-薩默斯
微博可以影響一切（2）
學習，應該重新定義
培訓的尴尬
從“學習型”到“學-習-行”組織
代序
不要只做會講故事的人，還要做會講故事的管理者
如何將微博打造成最有價值的核心競爭力（6）
互聯網是一鍋石頭湯
實力
聽衆的心靈才是你務必瞄準的“靶心”
微博可以影響一切（3）
怎樣才能寫好微博並成功轉化危機（2）
“帝國主義者”加里-貝克爾
促進增長，基業長青
互聯網是愛的大本營
如何將微博打造成最有價值的核心競爭力（5）
每個人都懷有你的機會
天使投資的本色：創新
政策阻力：治標不治本
如何將微博打造成最有價值的核心競爭力（1）
價格屠夫，我叫劉強東
IT角色的變化：從支援業務到驅動轉型
簡單的成功法則
多明戈-卡瓦洛——又一位阿根廷救世主？
獻給世界的複雜性
供應鏈轉型：需求驅動，市場導向
政府泡沫
寄語
怎樣才能寫好微博並成功轉化危機（3）
內部的溝通方式（2）
怎樣才能寫好微博並成功轉化危機（1）
如何將微博打造成最有價值的核心競爭力（3）
宏觀經濟學之父羅伯特-蒙代爾
羅伯特-盧卡斯和理性預期
張力奮推薦序
智慧轉型重塑競爭優勢
馬雲推薦序
改變為什麼那麼難
沈國軍
商品生命週期縮短化下的POS數據和商品規劃
做事應主動搶先，不應消極圖安穩（2）
前言：快樂在先，成功在後
互聯網是一個生命空間
HR轉型：跨越邊界，賦能成長
序：快樂是最強的競爭優勢
失去敏感，隨時會被打倒
推薦序一 廣告人的精神
POS數據無法顯示店里沒有的商品
書名和對象
馬氏英語班之G的故事
背景
要創新，但不要太空級的創新
概念
索尼創始人（5）
遲到的老師
天使投資的本色：識人
創意的摧毀
未來是濕的
週星馳
以惡對惡，增值的還是惡
獎勵的懲罰，胡蘿蔔大棒失效了
引言： 站在平庸與卓越的一線之間
週立波
課堂之外
有市場就會有戰爭
序：一線之間在中國
意外的贊助費
索尼創始人（4）
推薦序：設計改變商業
靈魂人物（5）
宿命之戰
做事應主動搶先，不應消極圖安穩（4）
潘氏“心靈雞湯”
再版序
“馬關條約”
範曾
索尼創始人（7）
理發
郭廣昌
變了味的商業戰爭
情同父子
振興越劇
茅於轼和他的房地產經濟學2
靈魂人物（3）
稅收蛋糕
靈魂人物（1）
是同行就敞開了說吧
索尼創始人（3）
完整的執行體系（2）
靈魂人物（2）
鄧亞萍
中國經濟奇迹的制度基础
沒有價格戰就不叫市場
要有仁慈之舌
索尼創始人（6）
靈魂人物（7）
打還是不打，十分鐘敲定
他人就是你的福祉
文化和信念需要“量身定制”（3）
花錢就是愛國
巧妙應對，拒絕領導的不合理要求
自序：站在這個時代的十字路口
完整的執行體系（3）
靈魂人物（8）
做事應主動搶先，不應消極圖安穩（3）
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