不要只做會講故事的人，還要做會講故事的管理者
人類的大腦總是傾向於把各種經歷編成故事，而打動觀衆的關鍵，不是抵制這種沖動，而是接受它。
羅伯特· 麥基（Robert McKee ）是好萊塢最具影響力的人物之一，但是也許你從未在銀幕上看到過他的面孔，也從未在片尾的工作人員名單里看到過他的名字。但在過去的15 年里，美洲和歐洲舉辦的各種為期三天的研讨班都有他的身影，教導那些有志成為編劇的人如何創作引人入勝的劇本。大約有40 000 人每人花600 美元參加了他的培訓課程。他的學生們曾先後26 次獲得奧斯卡獎。任何想要成為編劇的人，都可以從閱讀他的著作《故事：主旨、結構、風格以及劇本創作原則》（Story:Substance, Structure, style, and The Principles of Screenwriting ）開始。然而，最近幾年，甚至連管理人員、企業家、傳統企業的工作人員也開始採納麥基的觀點，但他們同電影業唯一的聯繫，無非就是買張電影票和一桶爆米花去看場電影，那麼為什麼這些人要聽取麥基的建議呢？
我們來看看脾氣暴躁的大師自己是怎麼看的：
盡管商人往往對故事持懷疑態度，但事實上，統計數據也總是具有欺騙性，而會計報表也往往只是舞會禮服上的裝飾。如果一個商人明白，人類的大腦總是本能地把各種經歷編成故事，那麼他就會知道，打動觀衆的關鍵，不是抵制這種沖動，而是接受它。
《全新思維》標志了一個時代的轉折，改變了我們看待並體驗這個世界的方式。平克殘酷地將人人為之奮鬥的專家之路彻底颠覆，未來是那些跨領域型人才、故事型人才、創意型人才的天下。對於當今那些仍然奮鬥在會計、律師、工程師崗位的專家型人才來說，是時候給自己的工作來點不同以往的色彩了。本書在每一項全新思維能力的最後，都附有一個工具箱，詳細列出了培養這一能力所需要的實踐和具體指導，對於每一個希望擁有與衆不同能力的人來說，都是不可或缺的行動指南。
羅伯特· 麥基（Robert McKee ）是好萊塢最具影響力的人物之一，但是也許你從未在銀幕上看到過他的面孔，也從未在片尾的工作人員名單里看到過他的名字。但在過去的15 年里，美洲和歐洲舉辦的各種為期三天的研讨班都有他的身影，教導那些有志成為編劇的人如何創作引人入勝的劇本。大約有40 000 人每人花600 美元參加了他的培訓課程。他的學生們曾先後26 次獲得奧斯卡獎。任何想要成為編劇的人，都可以從閱讀他的著作《故事：主旨、結構、風格以及劇本創作原則》（Story:Substance, Structure, st
我們來看看脾氣暴躁的大師自己是怎麼看的：
盡管商人往往對故事持懷疑態度，但事實上，統計數據也總是具有欺騙性，而會計報表也往往只是舞會禮服上的裝飾。如果一個商人明白，人類的大腦總是本能地把各種經歷編成故事，那麼他就會知道，打動觀衆的關鍵，不是抵制這種沖動，而是接受它。
本文摘自《全新思維》
《全新思維》標志了一個時代的轉折，改變了我們看待並體驗這個世界的方式。平克殘酷地將人人為之奮鬥的專家之路彻底颠覆，未來是那些跨領域型人才、故事型人才、創意型人才的天下。對於當今那些仍然奮鬥在會計、律師、工程師崗位的專家型人才來說，是時候給自己的工作來點不同以往的色彩了。本書在每一項全新思維能力的最後，都附有一個工具箱，詳細列出了培養這一能力所需要的實踐和具體指導，對於每一個希望擁有與衆不同能力的人來說，都是不可或缺的行動指南。