走進公社工業辦公室
20世紀70年代，地處中國經濟最發達的長江三角洲的常熟，改革開放風起雲湧，有著深厚文化底蘊的常熟人，一改過去“溫吞水”的習性，縱橫開拓，盡情展示自己的“商才”。他們採取借雞生蛋、借梯登天、借腦袋發財的策略，依託大上海發展橫向聯合，將大城市和發展領先城市的技術優勢、人才優勢、資金優勢和市場優勢拿來為我所用，迅速發展壯大自己。由此，一大批紡織、服裝、電子、皮件、鞋帽、機械、化工、建材等企業如雨後春筍般湧現。不久便出現鄉鎮企業遍地開花的熱火朝天景象。
到了1984年2月初，時任中共中央總書記的胡耀邦在江蘇視察,對蘇南地區蓬勃發展的鄉鎮企業感慨萬千，他說：“一個無錫，一個常熟，一個江陰，叫‘無長江’，長江都不在眼下。他們一個縣的工農業總產值就是二十億呀！”
有專家評論，蘇南地區創辦鄉鎮企業，不自覺地運用市場機制去調節區域經濟的發展。正是這不自覺的第一步，跨出了一個時代，使農村經濟從產品經濟、計劃經濟的舊體制中脫穎而出，創造了具有中國特色的發展社會主義農村經濟的“蘇南模式”。
1984年2月27日，《新華日報》發表長篇通訊《碧溪之路》，對常熟發展鄉鎮企業作了充分肯定。碧溪是常熟的一個鄉鎮，是常熟發展鄉鎮企業的典範。這篇通訊在全國很有影響，新華社特地加發“編者按”——
發展社隊企業是農村多種經營的組成部分，走向共同富裕的途徑之一；社隊企業是國民經濟的一支重要力量，國營企業的重要補充。社隊企業的崛起，有利於“以工補農”，也有利於發展農村小集鎮，加快農村經濟文化中心的建設。全國逐步建設成千上萬像碧溪這樣的小集鎮，億萬農民離土不離鄉，到鎮上做工、經商、從事服務業，這對我國安排剩餘勞動力，繁榮商品經濟，具有戰略意義，是建設具有中國特色社會主義的一項重要內容……
此後，“離土不離鄉，進廠不進城”，成了鄉鎮企業（1985年人民公社退出歷史舞台，重新恢復鄉人民政府建制。1985年前農村集體企業稱社隊企業，1985年起稱鄉鎮企業）的代名詞，成了中國新型農民在新時期一種時尚的生活方式。從此，常熟發展鄉鎮企業，走共同富裕道路便成為全國典型。她的成功猶如東方一束明亮的曙光，讓人們看到了建設現代化新農村的希望。
王莊的工業基础原來比較薄弱，70年代初除了白泥加工場、農機廠外，僅有糧飼加工場、豆腐坊等幾家工場作坊。到了70年代中後期，社辦企業王莊磚瓦廠、王莊農具廠、王莊無線電器件廠、王莊橡膠制品廠、常熟縣毛紡廠、王莊第二磚瓦廠和村辦的福壽村光明蓄電池廠、時家坝造型材料廠、尤巷村蓄電池廠、車路坝村手套廠等企業陸續興辦。據《王莊鎮志》記載：到1980年末，全鎮有鄉村兩級企業73家，企業職工3488人。
為了加強管理和引導，1975年王莊公社黨委、政府將原來的“王莊公社工業、手工業辦公室”更名為“王莊公社工業辦公室”，下設生產、人事、財務、安全等組，負責對社隊企業的建辦審批、人事安排、財務統計等管理工作，並負責對社隊企業實行定人員、定產值、定利潤、定上交、定獎金及年終統一考核等工作。
誰來當工業辦公室的主辦會計呢？時任公社副社長鄧順興在一次班子會議上將袁勤生提了出來，說小袁人聪明，有當7年企業主辦會計的實踐經驗，工作認真負責，有開拓創新精神。工業辦公室的主辦會計，只能從社辦企業的主辦會計中物色，用其它行業的會計是不合適的。鄧順興分管全公社的工業生產，對社辦企業的主辦會計最有發言權。他提名後，無人有異議。第二天，公社管委會立即發文，將袁勤生調入工業辦公室。
袁勤生當然感激鄧副社長，決心以優秀的工作成績來報答這位領導。他除了做好面上的財務統計等工作外，經常去社隊辦企業，指導基層財會人員的工作。在和企業廠長的接觸中，他了解社隊辦企業外出採購原輔材料，常常引起一些國營企業和政府部門的質疑，說你們社隊辦企業信用度低，和你們做生意心裡不踏實。
袁勤生想，這個問題如不及時解決，會阻礙企業的發展。他想起了國營企業的“實物收據”，何不借用一下這種方式呢？由此，他設計了一張《常熟縣王莊公社工業企業統一發票》，讓王莊地區範圍內的所有工業企業，在出售產品時，都統一到公社工業辦室開具這一發票。對方一看到公社工業辦公室出具發票，頓時覺得信用的等級提高了，心中就會有安全感，就會樂意成交。而出售方收到採購方的材料貨物後，給採購方蓋有結算公章、有開戶銀行賬號的“實物收據”，出售方拿了“實物收據”和發貨憑證，便可去銀行向採購方託收貨款了。手續簡便並有信譽，極大地方便了企業，促進了企業的蓬勃發展。
這是袁勤生在鄉鎮企業發展初期在財務管理上的首創。三年後，這一做法在常熟全縣推廣。
袁勤生不僅做好本職工作，還兼帶全公社的經濟建設宣傳。根據鄉黨委、政府要求，鄉機關工作人員時常到村里參加勞動，並說明村里興辦工業。不甘寂寞的袁勤生，每天晚上從鄉村基層回到家裡後，便把白天聽到、看到的信息，寫成新聞稿寄往縣廣播站（其時常熟還沒有報紙），久而久之，縣廣播站的編輯對王莊的小袁註目起來了，不久成為縣廣播站的特約通訊員。在袁勤生寫作的衆多播出稿件中，其中有兩篇稿子引起了公社黨委書記芮福明的重視，一篇是《秋收秋種在王莊》，另一篇是《王莊鄉鎮工業如火如荼》。這兩篇稿子，及時地反映了王莊公社黨委不凡的工作業績。
那天一上班，芮福明就問：“那稿是誰寫的呀？”
已提升為公社黨委副書記的鄧順興回答：“工辦會計小袁。”
“噢，寫得不錯呀！” 芮書記笑著說。
1978年5月，袁勤生升任公社工業辦公室副主任，分管財務經濟，並兼任工業企業財務輔導員。這年，他36歲。
在袁勤生當公社工業辦公室副主任期間，王莊的工業經濟增幅在常熟縣各公社中名列第一，到80年代末，工業總產值和工業企業的固定資產絕對額名列全縣各公社前茅。其時，當然有公社黨委書記芮福明這樣的開明領導，大膽啟用能人，採取“點火”策略，南、中、北3個片分別點火，振興一方經濟；有堪稱“實幹家”的分管副書記鄧順興，聯繫基層，體察民情，配合一把手開展工作。其中也離不開公社工業辦公室主任馬關根和副主任袁勤生這樣的得力助手。我們只要看一下其時袁勤生為公社領導起草的在1976年年初常熟縣三級幹部會議上的發言稿部分內容，就知道這位助手的“得力”程度了——
同志們：
全國農業學大寨，社隊工業新花開，產值躍過五百萬，王莊一年變大寨。我們王莊公社到會全體同志，通過幾天來的會議，個個心潮澎湃，人人鬥志昂揚。在讨論中，大家都談到，縣委召開這次會議，規模是空前的，感觸是前所未有的，促進作用是巨大的，他們都說，縣委報告對我們鼓舞大，聽了交流觸動大，看了展覽開眼界，逼著我們朝前跨。我們有決心有信心奮戰一年，為普及大寨縣作出重要貢獻。
…………
在新的一年中，我們決心以階級鬥爭為綱，堅持黨的基本路線，高速度地發展社隊工業，為王莊一年變大寨作出應有的貢獻。我們的戰鬥口號是：學好理論抓綱線，王莊工業沖在前，窮辦苦幹是關鍵，普及大寨多貢獻。1976年產值、產量、利潤等指標都要翻一番，全年產值超過五百萬，利潤完成一百萬。支援農業四六開，水利建設搞起來；說明窮隊獻十萬，支援他們面貌改；企業提留四十萬，明年擴大再生產；拨出部分資金來，集體福利辦一辦。糧超雙綱，五業興旺，多種經營，各行各業，圍繞農業，全部翻一番，實現王莊一年變大寨，誓叫鄉村舊貌改……
農村幹部“順口溜”式的大會報告（發言），袁勤生竟然掌握得如此谙熟，而且問題看得透，措施提得準，又有鼓動性，所以，作報告的領導對袁勤生倍加賞識。
作者以細膩的筆法，生動地描述了出生於江蘇常熟的全國著名鄉鎮企業家袁勤生，在上世紀80年代初期，中國經濟體制改革還處於剛剛起步，大家都在“摸著石頭過河”時，以人未思先思，人未行先行的精神，沖破來自各個方面的阻力和干擾，大刀闊斧對當時觸動企業神經的各項制度進行改革的故事。
到了1984年2月初，時任中共中央總書記的胡耀邦在江蘇視察,對蘇南地區蓬勃發展的鄉鎮企業感慨萬千，他說：“一個無錫，一個常熟，一個江陰，叫‘無長江’，長江都不在眼下。他們一個縣的工農業總產值就是二十億呀！”
有專家評論，蘇南地區創辦鄉鎮企業，不自覺地運用市場機制去調節區域經濟的發展。正是這不自覺的第一步，跨出了一個時代，使農村經濟從產品經濟、計劃經濟的舊體制中脫穎而出，創造了具有中國特色的發展社會主義農村經濟的“蘇南模式”。
1984年2月27日，《新華日報》發表長篇通訊《碧溪之路》，對常熟發展鄉鎮企業作了充分肯定。碧溪是常熟的一個鄉鎮，是常熟發展鄉鎮企業的典範。這篇通訊在全國很有影響，新華社特地加發“編者按”——
發展社隊企業是農村多種經營的組成部分，走向共同富裕的途徑之一；社隊企業是國民經濟的一支重要力量，國營企業的重要補充。社隊企業的崛起，有利於“以工補農”，也有利於發展農村小集鎮，加快農村經濟文化中心的建設。全國逐步建設成千上萬像碧溪這樣的小集鎮，億萬農民離土不離鄉，到鎮上做工、經商、從事服務業，這對我國安排剩餘勞動力，繁榮商品經濟，具有戰略意義，是建設具有中國特色社會主義的一項重要內容……
此後，“離土不離鄉，進廠不進城”，成了鄉鎮企業（1985年人民公社退出歷史舞台，重新恢復鄉人民政府建制。1985年前農村集體企業稱社隊企業，1985年起稱鄉鎮企業）的代名詞，成了中國新型農民在新時期一種時尚的生活方式。從此，常熟發展鄉鎮企業，走共同富裕道路便成為全國典型。她的成功猶如東方一束明亮的曙光，讓人們看到了建設現代化新農村的希望。
王莊的工業基础原來比較薄弱，70年代初除了白泥加工場、農機廠外，僅有糧飼加工場、豆腐坊等幾家工場作坊。到了70年代中後期，社辦企業王莊磚瓦廠、王莊農具廠、王莊無線電器件廠、王莊橡膠制品廠、常熟縣毛紡廠、王莊第二磚瓦廠和村辦的福壽村光明蓄電池廠、時家坝造型材料廠、尤巷村蓄電池廠、車路坝村手套廠等企業陸續興辦。據《王莊鎮志》記載：到1980年末，全鎮有鄉村兩級企業73家，企業職工3488人。
為了加強管理和引導，1975年王莊公社黨委、政府將原來的“王莊公社工業、手工業辦公室”更名為“王莊公社工業辦公室”，下設生產、人事、財務、安全等組，負責對社隊企業的建辦審批、人事安排、財務統計等管理工作，並負責對社隊企業實行定人員、定產值、定利潤、定上交、定獎金及年終統一考核等工作。
誰來當工業辦公室的主辦會計呢？時任公社副社長鄧順興在一次班子會議上將袁勤生提了出來，說小袁人聪明，有當7年企業主辦會計的實踐經驗，工作認真負責，有開拓創新精神。工業辦公室的主辦會計，只能從社辦企業的主辦會計中物色，用其它行業的會計是不合適的。鄧順興分管全公社的工業生產，對社辦企業的主辦會計最有發言權。他提名後，無人有異議。第二天，公社管委會立即發文，將袁勤生調入工業辦公室。
袁勤生當然感激鄧副社長，決心以優秀的工作成績來報答這位領導。他除了做好面上的財務統計等工作外，經常去社隊辦企業，指導基層財會人員的工作。在和企業廠長的接觸中，他了解社隊辦企業外出採購原輔材料，常常引起一些國營企業和政府部門的質疑，說你們社隊辦企業信用度低，和你們做生意心裡不踏實。
袁勤生想，這個問題如不及時解決，會阻礙企業的發展。他想起了國營企業的“實物收據”，何不借用一下這種方式呢？由此，他設計了一張《常熟縣王莊公社工業企業統一發票》，讓王莊地區範圍內的所有工業企業，在出售產品時，都統一到公社工業辦室開具這一發票。對方一看到公社工業辦公室出具發票，頓時覺得信用的等級提高了，心中就會有安全感，就會樂意成交。而出售方收到採購方的材料貨物後，給採購方蓋有結算公章、有開戶銀行賬號的“實物收據”，出售方拿了“實物收據”和發貨憑證，便可去銀行向採購方託收貨款了。手續簡便並有信譽，極大地方便了企業，促進了企業的蓬勃發展。
這是袁勤生在鄉鎮企業發展初期在財務管理上的首創。三年後，這一做法在常熟全縣推廣。
袁勤生不僅做好本職工作，還兼帶全公社的經濟建設宣傳。根據鄉黨委、政府要求，鄉機關工作人員時常到村里參加勞動，並說明村里興辦工業。不甘寂寞的袁勤生，每天晚上從鄉村基層回到家裡後，便把白天聽到、看到的信息，寫成新聞稿寄往縣廣播站（其時常熟還沒有報紙），久而久之，縣廣播站的編輯對王莊的小袁註目起來了，不久成為縣廣播站的特約通訊員。在袁勤生寫作的衆多播出稿件中，其中有兩篇稿子引起了公社黨委書記芮福明的重視，一篇是《秋收秋種在王莊》，另一篇是《王莊鄉鎮工業如火如荼》。這兩篇稿子，及時地反映了王莊公社黨委不凡的工作業績。
那天一上班，芮福明就問：“那稿是誰寫的呀？”
已提升為公社黨委副書記的鄧順興回答：“工辦會計小袁。”
“噢，寫得不錯呀！” 芮書記笑著說。
1978年5月，袁勤生升任公社工業辦公室副主任，分管財務經濟，並兼任工業企業財務輔導員。這年，他36歲。
在袁勤生當公社工業辦公室副主任期間，王莊的工業經濟增幅在常熟縣各公社中名列第一，到80年代末，工業總產值和工業企業的固定資產絕對額名列全縣各公社前茅。其時，當然有公社黨委書記芮福明這樣的開明領導，大膽啟用能人，採取“點火”策略，南、中、北3個片分別點火，振興一方經濟；有堪稱“實幹家”的分管副書記鄧順興，聯繫基層，體察民情，配合一把手開展工作。其中也離不開公社工業辦公室主任馬關根和副主任袁勤生這樣的得力助手。我們只要看一下其時袁勤生為公社領導起草的在1976年年初常熟縣三級幹部會議上的發言稿部分內容，就知道這位助手的“得力”程度了——
同志們：
全國農業學大寨，社隊工業新花開，產值躍過五百萬，王莊一年變大寨。我們王莊公社到會全體同志，通過幾天來的會議，個個心潮澎湃，人人鬥志昂揚。在讨論中，大家都談到，縣委召開這次會議，規模是空前的，感觸是前所未有的，促進作用是巨大的，他們都說，縣委報告對我們鼓舞大，聽了交流觸動大，看了展覽開眼界，逼著我們朝前跨。我們有決心有信心奮戰一年，為普及大寨縣作出重要貢獻。
…………
在新的一年中，我們決心以階級鬥爭為綱，堅持黨的基本路線，高速度地發展社隊工業，為王莊一年變大寨作出應有的貢獻。我們的戰鬥口號是：學好理論抓綱線，王莊工業沖在前，窮辦苦幹是關鍵，普及大寨多貢獻。1976年產值、產量、利潤等指標都要翻一番，全年產值超過五百萬，利潤完成一百萬。支援農業四六開，水利建設搞起來；說明窮隊獻十萬，支援他們面貌改；企業提留四十萬，明年擴大再生產；拨出部分資金來，集體福利辦一辦。糧超雙綱，五業興旺，多種經營，各行各業，圍繞農業，全部翻一番，實現王莊一年變大寨，誓叫鄉村舊貌改……
農村幹部“順口溜”式的大會報告（發言），袁勤生竟然掌握得如此谙熟，而且問題看得透，措施提得準，又有鼓動性，所以，作報告的領導對袁勤生倍加賞識。
本文摘自《中國農民思想家》
作者以細膩的筆法，生動地描述了出生於江蘇常熟的全國著名鄉鎮企業家袁勤生，在上世紀80年代初期，中國經濟體制改革還處於剛剛起步，大家都在“摸著石頭過河”時，以人未思先思，人未行先行的精神，沖破來自各個方面的阻力和干擾，大刀闊斧對當時觸動企業神經的各項制度進行改革的故事。