序言-遵循規律辦企業
十年寒暑，春華秋實。自黨的十六大作出國有資產管理體制改革的重大決策，2003年春國務院國資委成立，已經十年了。從國資委成立到2010年10月，我擔任國資委主任、第一責任人，經歷了國有資產管理體制改革和國有企業改革的難忘歲月。2010年10月離任後，不少朋友希望我能出一本書，將我擔任國資委主任期間的即席講話結集出版。我猶豫了很長時間，主要考慮兩點：一是是否值得，不能浪費紙張，更不能浪費讀者的寶貴時間；二是擔心自己的能力，畢竟在任時事務繁忙，認識難全面。經過兩年的教書，又結識了一些新朋友，有些還是私人企業和三資企業的老闆和高管，對問題又有了新的視角和認識。經同事們、新老朋友的一再要求和鼓勵，才下決心作這次嘗試。
我這一輩子都在和企業打交道。1968年從天津大學畢業後，我被分配到無錫油泵油嘴廠工作，從普通工人幹起，歷任技術員、車間副主任、車間主任、副廠長、廠長，一幹就是18年。1986年我進入地方政府部門工作，1992年調入北京，先後在國務院生產辦公室、國務院經濟貿易辦公室、國家經濟貿易委員會、國家發展計劃委員會、國務院國資委等部門工作。這一時期，雖然離開了企業崗位，但我所在部門的主要職責是從事宏觀經濟管理，為企業改革發展服務，這讓我既有機會了解企業微觀運行，也有機會從宏觀視角深化對企業管理的理解。
這本書起名《遵循規律辦企業》，反映了我對搞好國有企業以至各類所有制企業規律的認識和實踐過程。2002年底，中央領導同志找我談話，決定讓我擔任國資委主任，指出國資委的工作極具探索性、極具挑戰性。我深感責任重大，夜不能寐。如何建立新的國有資產監督管理體制，如何更好地推進國有企業改革調整，如何激發國有企業的活力，如何實現國有資產保值增值……諸多問題需要去探索和實踐。之後的8年時間裡，我和我的同事們在實踐中不斷探索，一路走來十分不易，也十分充實。8年中，有35家企業進入世界500強，中央企業營業收入、實現利潤、上繳稅金年均增長超過20%，資產總額和所有者權益翻了一番多，相當於再造了兩個中央企業的群體，為國家創造了巨額財富。載人航天、“嫦娥探月”“蛟龍”深潛、特高壓電網、高速動車等一大批核心技術居世界前列，極大增強了我國的綜合國力和國際競爭力。看著這些數據，我心潮起伏、淚眼模糊。一場場攻堅破難的鏖戰歷歷在目，我似乎又聞到了“沙場”的泥土味。如果說在這場鏖戰中有所得的話，最大的收獲是加深了對規律的認識。遵循規律，我最為銘記的是四個字——“實事求是”。
“實事求是”說起來就簡簡單單四個字，但是，知之不易，行之不易，知行合一更不易。毛主席說：“‘實事’就是客觀存在著的一切事物，‘是’就是客觀事物的內部聯繫，即規律性，‘求’就是我們去研究。”實事求是是我們黨的思想路線的核心。回顧我們黨革命和建設的歷史，可以清晰地看到：凡是堅持實事求是，就能夠成功；凡是違背實事求是，就會失敗。堅持實事求是，就能把理論和實際準確結合，從而取得一個又一個的成功。同樣，搞好國有企業，乃至其他各類所有制企業，都必須堅持實事求是，即遵循規律辦企業。在市場經濟條件下搞好國有企業，沒有現成的模式可以借鑒，也是世界性難題，只能在實踐中探索和認識，古為今用、洋為中用、去粗取精、去僞存真，才能實踐實事求是，也才能走出一條具有中國特色的搞好國有企業的路子。
規律無聲無語，但是客觀存在，如新陳代謝、四季更替，於無聲處引導著事物前行。我們應努力按規律辦企業，按規律辦一切事情。
本書是我對國有資產管理體制改革十年的紀念，也是給同志們、朋友們的一個答謝。同時，借此機會感謝參與本書編輯的同志們，感謝中國經濟出版社。
李榮融
2013年1月30日
黨的十六大確定加快國有資產管理體制改革，隨後國資委成立，李榮融同志在2003—2010年擔任國資委首任主任。本書將作者在任職期間關於國資管理和國企改革等方面的重要講話進行梳理與總結，形成遵循社會主義經濟發展規律、建立健全國有資產監督管理制度、優化國有經濟佈局結構、探索中國特色公司法人治理結構、全面提升企業管理水平、深化選人用人制度改革、打牢職工隊伍與班組建設基础、充分發揮企業黨組織的政治核心作用、做履行社會責任的表率等九部分內容。
我這一輩子都在和企業打交道。1968年從天津大學畢業後，我被分配到無錫油泵油嘴廠工作，從普通工人幹起，歷任技術員、車間副主任、車間主任、副廠長、廠長，一幹就是18年。1986年我進入地方政府部門工作，1992年調入北京，先後在國務院生產辦公室、國務院經濟貿易辦公室、國家經濟貿易委員會、國家發展計劃委員會、國務院國資委等部門工作。這一時期，雖然離開了企業崗位，但我所在部門的主要職責是從事宏觀經濟管理，為企業改革發展服務，這讓我既有機會了解企業微觀運行，也有機會從宏觀視角深化對企業管理的理解。
這本書起名《遵循規律辦企業》，反映了我對搞好國有企業以至各類所有制企業規律的認識和實踐過程。2002年底，中央領導同志找我談話，決定讓我擔任國資委主任，指出國資委的工作極具探索性、極具挑戰性。我深感責任重大，夜不能寐。如何建立新的國有資產監督管理體制，如何更好地推進國有企業改革調整，如何激發國有企業的活力，如何實現國有資產保值增值……諸多問題需要去探索和實踐。之後的8年時間裡，我和我的同事們在實踐中不斷探索，一路走來十分不易，也十分充實。8年中，有35家企業進入世界500強，中央企業營業收入、實現利潤、上繳稅金年均增長超過20%，資產總額和所有者權益翻了一番多，相當於再造了兩個中央企業的群體，為國家創造了巨額財富。載人航天、“嫦娥探月”“蛟龍”深潛、特高壓電網、高速動車等一大批核心技術居世界前列，極大增強了我國的綜合國力和國際競爭力。看著這些數據，我心潮起伏、淚眼模糊。一場場攻堅破難的鏖戰歷歷在目，我似乎又聞到了“沙場”的泥土味。如果說在這場鏖戰中有所得的話，最大的收獲是加深了對規律的認識。遵循規律，我最為銘記的是四個字——“實事求是”。
“實事求是”說起來就簡簡單單四個字，但是，知之不易，行之不易，知行合一更不易。毛主席說：“‘實事’就是客觀存在著的一切事物，‘是’就是客觀事物的內部聯繫，即規律性，‘求’就是我們去研究。”實事求是是我們黨的思想路線的核心。回顧我們黨革命和建設的歷史，可以清晰地看到：凡是堅持實事求是，就能夠成功；凡是違背實事求是，就會失敗。堅持實事求是，就能把理論和實際準確結合，從而取得一個又一個的成功。同樣，搞好國有企業，乃至其他各類所有制企業，都必須堅持實事求是，即遵循規律辦企業。在市場經濟條件下搞好國有企業，沒有現成的模式可以借鑒，也是世界性難題，只能在實踐中探索和認識，古為今用、洋為中用、去粗取精、去僞存真，才能實踐實事求是，也才能走出一條具有中國特色的搞好國有企業的路子。
規律無聲無語，但是客觀存在，如新陳代謝、四季更替，於無聲處引導著事物前行。我們應努力按規律辦企業，按規律辦一切事情。
本書是我對國有資產管理體制改革十年的紀念，也是給同志們、朋友們的一個答謝。同時，借此機會感謝參與本書編輯的同志們，感謝中國經濟出版社。
李榮融
2013年1月30日
本文摘自《遵循規律辦企業》
黨的十六大確定加快國有資產管理體制改革，隨後國資委成立，李榮融同志在2003—2010年擔任國資委首任主任。本書將作者在任職期間關於國資管理和國企改革等方面的重要講話進行梳理與總結，形成遵循社會主義經濟發展規律、建立健全國有資產監督管理制度、優化國有經濟佈局結構、探索中國特色公司法人治理結構、全面提升企業管理水平、深化選人用人制度改革、打牢職工隊伍與班組建設基础、充分發揮企業黨組織的政治核心作用、做履行社會責任的表率等九部分內容。