第1章 世界回歸正常11
穿越亞洲大陸的道路、鐵軌和管道
在20世紀初，孫中山發起在中國開展建設、推行現代化的號召。他希望建起橋梁、道路和鐵路。這使得一位美國人如此說道：“工程界真應該把孫先生當做守護神，如果他真的能坐上那個位子從而把建設計劃付諸實際，那麼在接下來的1000年，工程師在中國都能找到事做。”
今天，這麼說也不為過，只不過你的註意力除了放在中國上，還要放在更廣褒的亞洲大陸上以及“新絲綢之路”上。
《經濟學人》雜志寫道：“（亞洲）不再是一條海岸線獨大、主要靠海岸線與世界其他地區建立起強有力的貿易聯繫。現在亞洲大陸內部的聯繫同樣舉足輕重。亞洲內部貿易的增長速度比亞洲與世界其他地區貿易的增長速度快出一倍。”
20年前，中印之間幾乎沒有貿易往來——這簡直難以想象，但的確是實情。現在，中國是印度最大的貿易伙伴。在1990年，中亞與中國之間的貿易也寥寥無幾，如今增長了40倍有餘。同時，在中東進口的商品中，中國商品的比重是最大的。
管道、道路、鐵軌正穿越過亞洲大陸，而更多的新專案也在計劃之中。一條4400英里長的管道將把土庫曼斯坦的天然氣運往中國。中俄之間的管道專案亦在推進之中。伊朗和巴基斯坦也在建設管道，全部建成後最終也將到達中國。在中亞遼闊的土地之上和湄公河三角洲，許多新的道路專案也將動工。而鐵路路線最終可能把新加坡和德國南部連接起來。
世界是怎麼花錢的
新興市場的消費者已經超過了美國，成為第一大消費群體——這是十分重要的一道分水嶺。
接下來要壯大起來的一大消費市場可能是印度尼西亞（簡稱“印尼”）。印尼的人口數為2.4億，排在全球第四，位列中國、印度、美國之後。福特公司在印尼的第一家經銷商店剛剛開張。本田表示它們的摩託車生產速度跟不上需求。而亨氏則說，它們在亞洲的銷量之所以在一年內增長了40%，很大的一部分要歸功於印尼市場。
最新產品將來自哪里
新興市場也在成為創新思想的發源地。世界500強的企業很樂意在新興市場開設頭腦工作室。在中國，世界500強企業的研發機構達到98家，在印度是63家。通用電氣在班加羅爾的研發機構是全球最大的。同樣在班加羅爾，思科投入了10億美元，建設他們的第二總部。埃森哲咨詢公司1/4的員工都供職於印度。微軟在雷德蒙德總部之外最大的研發中心位於北京。
它們取得了巨大的成功。比如說，通用電氣的班加羅爾實驗室發明了一種新式的手持心電圖儀器，售價為800美元，遠低於通常的2000美元。每位患者的檢測成本僅為1美元。
《經濟學人》將新興市場不斷萌發的創造力形容為“冒著氣泡的雞尾酒”，並給出了許多事例。在印度欽奈，塔塔集團下的一家公司發明了一種淨水器，淨水裝置依靠的是稻殼這種常見的廢棄物。一個家庭只要花上24美元，就能使用上清潔無菌的水，而需要隔幾個月更換一次的過濾器售價是4美元。這種設備價格便宜、攜帶方便，能給世界上的貧窮地區帶去極大的改變，這些貧困地區往往缺乏清潔的水資源。
另外一家印度的生產廠商設計出一種用電池供電的冰箱，價格僅為70美元。邁瑞這家中國企業制造出了12美元的锂電池，而不是曾經的40美元。印度巴蒂電信的手機費用是全球最低的，國內通話資費是每分鐘2美分，信號覆蓋全國。
最令人驚歎的故事是關於德維R26;謝蒂（Devi Shetty）的。他把亨利R26;福特的生產流水線技術引入了醫院。謝蒂醫生在班加羅爾的“旗艦醫院”擁有1000張病床（美國醫院的平均床位是160個）。他旗下有40多名心髒病科醫師，每週進行600多例手術。心內直視手術的價格約為2000美元，而美國醫院的要價在20000～100000美元。謝蒂醫生與他的團隊進行了數萬次類似的手術，成功率與美國頂尖醫院不分伯仲。而且難以置信的是，在這樣一種情況下他的醫院還能做到贏利。《經濟學人》寫道：“謝蒂醫生的家族企業醫療集團的稅後利潤率為7.7%，美國私立醫院的平均利潤率則是6.9%。”
令人瞠目結舌的劇變正在發生，以上談到的只是其中的幾幀剪影。正如馬可R26;波羅曾說的：“我道出的還不及我所見所聞的一半。”
在20世紀初，孫中山發起在中國開展建設、推行現代化的號召。他希望建起橋梁、道路和鐵路。這使得一位美國人如此說道：“工程界真應該把孫先生當做守護神，如果他真的能坐上那個位子從而把建設計劃付諸實際，那麼在接下來的1000年，工程師在中國都能找到事做。”
今天，這麼說也不為過，只不過你的註意力除了放在中國上，還要放在更廣褒的亞洲大陸上以及“新絲綢之路”上。
《經濟學人》雜志寫道：“（亞洲）不再是一條海岸線獨大、主要靠海岸線與世界其他地區建立起強有力的貿易聯繫。現在亞洲大陸內部的聯繫同樣舉足輕重。亞洲內部貿易的增長速度比亞洲與世界其他地區貿易的增長速度快出一倍。”
20年前，中印之間幾乎沒有貿易往來——這簡直難以想象，但的確是實情。現在，中國是印度最大的貿易伙伴。在1990年，中亞與中國之間的貿易也寥寥無幾，如今增長了40倍有餘。同時，在中東進口的商品中，中國商品的比重是最大的。
管道、道路、鐵軌正穿越過亞洲大陸，而更多的新專案也在計劃之中。一條4400英里長的管道將把土庫曼斯坦的天然氣運往中國。中俄之間的管道專案亦在推進之中。伊朗和巴基斯坦也在建設管道，全部建成後最終也將到達中國。在中亞遼闊的土地之上和湄公河三角洲，許多新的道路專案也將動工。而鐵路路線最終可能把新加坡和德國南部連接起來。
世界是怎麼花錢的
新興市場的消費者已經超過了美國，成為第一大消費群體——這是十分重要的一道分水嶺。
接下來要壯大起來的一大消費市場可能是印度尼西亞（簡稱“印尼”）。印尼的人口數為2.4億，排在全球第四，位列中國、印度、美國之後。福特公司在印尼的第一家經銷商店剛剛開張。本田表示它們的摩託車生產速度跟不上需求。而亨氏則說，它們在亞洲的銷量之所以在一年內增長了40%，很大的一部分要歸功於印尼市場。
最新產品將來自哪里
新興市場也在成為創新思想的發源地。世界500強的企業很樂意在新興市場開設頭腦工作室。在中國，世界500強企業的研發機構達到98家，在印度是63家。通用電氣在班加羅爾的研發機構是全球最大的。同樣在班加羅爾，思科投入了10億美元，建設他們的第二總部。埃森哲咨詢公司1/4的員工都供職於印度。微軟在雷德蒙德總部之外最大的研發中心位於北京。
它們取得了巨大的成功。比如說，通用電氣的班加羅爾實驗室發明了一種新式的手持心電圖儀器，售價為800美元，遠低於通常的2000美元。每位患者的檢測成本僅為1美元。
《經濟學人》將新興市場不斷萌發的創造力形容為“冒著氣泡的雞尾酒”，並給出了許多事例。在印度欽奈，塔塔集團下的一家公司發明了一種淨水器，淨水裝置依靠的是稻殼這種常見的廢棄物。一個家庭只要花上24美元，就能使用上清潔無菌的水，而需要隔幾個月更換一次的過濾器售價是4美元。這種設備價格便宜、攜帶方便，能給世界上的貧窮地區帶去極大的改變，這些貧困地區往往缺乏清潔的水資源。
另外一家印度的生產廠商設計出一種用電池供電的冰箱，價格僅為70美元。邁瑞這家中國企業制造出了12美元的锂電池，而不是曾經的40美元。印度巴蒂電信的手機費用是全球最低的，國內通話資費是每分鐘2美分，信號覆蓋全國。
最令人驚歎的故事是關於德維R26;謝蒂（Devi Shetty）的。他把亨利R26;福特的生產流水線技術引入了醫院。謝蒂醫生在班加羅爾的“旗艦醫院”擁有1000張病床（美國醫院的平均床位是160個）。他旗下有40多名心髒病科醫師，每週進行600多例手術。心內直視手術的價格約為2000美元，而美國醫院的要價在20000～100000美元。謝蒂醫生與他的團隊進行了數萬次類似的手術，成功率與美國頂尖醫院不分伯仲。而且難以置信的是，在這樣一種情況下他的醫院還能做到贏利。《經濟學人》寫道：“謝蒂醫生的家族企業醫療集團的稅後利潤率為7.7%，美國私立醫院的平均利潤率則是6.9%。”
令人瞠目結舌的劇變正在發生，以上談到的只是其中的幾幀剪影。正如馬可R26;波羅曾說的：“我道出的還不及我所見所聞的一半。”
本文摘自《環球投資旅行:穿越六大洲的投資奇遇》