將創業心態設定成“永久測試”
有時候，科技公司在軟體官方發佈後，還會把測試版標簽保留一段時間，為的是強調該產品還沒有完結，仍存在提升空間。例如，Gmail於2004年投入使用，可是官方正式版直到2009年才發行。那時已經有數百萬用戶在使用Gmail了。亞馬遜創始人及首席執行官傑夫·貝索斯（Jeff Bezos）每年在寫給股東的年信中都會說，正如1997年他寫給股東的首封年信一樣，今天仍然是因特網和亞馬遜網站的“第一天”：“盡管我們的前景十分樂觀，仍然需要高度警惕,始終保持緊迫感和危機感。”換言之，亞馬遜從不會有完結的一天，因為每天永遠都是第一天。對於企業家來說，完結就相當於完蛋。他們都很清楚，偉大的公司總是處於不斷改進和變化之中的。
完結對於每個人來說都相當於完蛋。我們都在不斷進步，每天都有機會去學習更多知識，做更多事情，做更了不起的人，獲得更多成長。把職業始終保持在測試階段，可以強迫自己承認自身還有缺陷，還存在發展空間，還需要適應和進步。不過，這種心態也十分樂觀，因為這意味著你有能力改善自己，同時也有能力改變週圍的世界。
加州大學戴維斯分校創業中心主任安迪·哈加登(Andy Hargadon)稱，對很多人來說，“20年的經驗”其實只是一年的經歷重複了20次而已。如果你的職業一直處於永久測試階段，20年的經驗就會是20年實實在在的經歷所得，因為每一年都將遇到嶄新且豐富的挑戰和機遇。“永久測試”從本質上來說是對個人不斷成長的終生追求。
職場亦如逆水行舟，不進則退。若不向前進，就等於是在後退。
21世紀，信息產業的風雲變幻決定了個體的職業生涯也將出現新的變局。美國商界領袖里德.霍夫曼先生是世界上最大社交網站的創始人，他深刻把握了至關重要的四大關係，從而精準判斷和預測商業社會的發展，並為讀者在當今充滿挑戰的新世界提供最有魄力的個人發展規劃。
例如，如何處理個人與瞬息萬變的商業社會的關係：里德提出每個人在信息時代都要像一家企業一樣，具備“永久測試之心。”里德說，“大多數時候，世界上的變化都會突如其來，讓你防不勝防。”（好萊塢一位行政官曾在台上採訪里德，問他打算制定五年計劃還是三年計劃，里德說二者都不是：在矽谷，三年就會發生天翻地覆的變化，他們不可能那麼早就制定好計劃。要保持靈活變通，始終處於試驗階段。）
本書深度把握關係給每個人帶來的改變，說明讀者迎接信息時代的新挑戰！
完結對於每個人來說都相當於完蛋。我們都在不斷進步，每天都有機會去學習更多知識，做更多事情，做更了不起的人，獲得更多成長。把職業始終保持在測試階段，可以強迫自己承認自身還有缺陷，還存在發展空間，還需要適應和進步。不過，這種心態也十分樂觀，因為這意味著你有能力改善自己，同時也有能力改變週圍的世界。
加州大學戴維斯分校創業中心主任安迪·哈加登(Andy Hargadon)稱，對很多人來說，“20年的經驗”其實只是一年的經歷重複了20次而已。如果你的職業一直處於永久測試階段，20年的經驗就會是20年實實在在的經歷所得，因為每一年都將遇到嶄新且豐富的挑戰和機遇。“永久測試”從本質上來說是對個人不斷成長的終生追求。
職場亦如逆水行舟，不進則退。若不向前進，就等於是在後退。
本文摘自《至關重要的關係》
21世紀，信息產業的風雲變幻決定了個體的職業生涯也將出現新的變局。美國商界領袖里德.霍夫曼先生是世界上最大社交網站的創始人，他深刻把握了至關重要的四大關係，從而精準判斷和預測商業社會的發展，並為讀者在當今充滿挑戰的新世界提供最有魄力的個人發展規劃。例如，如何處理個人與瞬息萬變的商業社會的關係：里德提出每個人在信息時代都要像一家企業一樣，具備“永久測試之心。”里德說，“大多數時候，世界上的變化都會突如其來，讓你防不勝防。”（好萊塢一位行政官曾在台上採訪里德，問他打算制定五年計劃還是三年計劃，里德說二者都不是：在矽谷，三年就會發生天翻地覆的變化，他們不可能那麼早就制定好計劃。要保持靈活變通，始終處於試驗階段。）
本書深度把握關係給每個人帶來的改變，說明讀者迎接信息時代的新挑戰！