創業技能啟動階段
僅靠永久測試這種心態還不足以說明你實現職業轉型。想成為企業家，你還需要一些實實在在的技能。在隨後的章節里我們將介紹如何：
·將個人資產、雄心壯志和市場現狀三大闆塊結合起來，從而提高市場競爭優勢。（第2章）
·運用ABZ規劃，根據自身競爭優勢制訂A計劃，然後根據後期意見回饋和經驗教訓重複或調整計劃。（第3章）
·建立真實長久的人際關係，組成強大的職場人際網路。（第4章）
·借助人脈搜尋並創造機會，擴大信息渠道，蓄勢待發。（第5章）
·抓住職場機遇，正確評估，合理冒險。（第6章）
·咨詢職網精英，洞察形勢，明智選擇。（第7章）
在每章結尾，我們都會提供明確的行動條目，幫您更好地為自身投資。
當然，這些技能並不能覆蓋職場的方方面面，本書也不是對所有創業理念的分析。相反，我們是想通過介紹一些創業策略來幫您達到以下兩個目標：
第一，我們會展示如何在充滿不確定且變化莫測的時代下求得生存，避免遭遇“底特律式”的命運。我們會教您如何在職場中不斷調整以獲得良性的穩定狀態。只有不斷調整適應才能獲取穩定。
第二，我們的宗旨是為您提供必備策略，說明您在職場中脫穎而出，成為具有國際競爭力的行業專家。不論您是想提升自己在公司的職位，開始創業，還是想涉足某個全新行業，不論您擁有何種事業雄心，我們都可以為您指明方向，幫您像創業者那樣思考和行事。這些創業策略雖然不是“萬能鑰匙”，但是卻可以在“擁堵”的“職場扶梯”上拉您一把。在當今職位格局的突變崩塌下，它們不僅可以保您平安無虞，而且還能讓您如魚得水、大展身手。
那就開始行動吧！還有新公司等著您經營呢。
21世紀，信息產業的風雲變幻決定了個體的職業生涯也將出現新的變局。美國商界領袖里德.霍夫曼先生是世界上最大社交網站的創始人，他深刻把握了至關重要的四大關係，從而精準判斷和預測商業社會的發展，並為讀者在當今充滿挑戰的新世界提供最有魄力的個人發展規劃。
例如，如何處理個人與瞬息萬變的商業社會的關係：里德提出每個人在信息時代都要像一家企業一樣，具備“永久測試之心。”里德說，“大多數時候，世界上的變化都會突如其來，讓你防不勝防。”（好萊塢一位行政官曾在台上採訪里德，問他打算制定五年計劃還是三年計劃，里德說二者都不是：在矽谷，三年就會發生天翻地覆的變化，他們不可能那麼早就制定好計劃。要保持靈活變通，始終處於試驗階段。）
本書深度把握關係給每個人帶來的改變，說明讀者迎接信息時代的新挑戰！
·將個人資產、雄心壯志和市場現狀三大闆塊結合起來，從而提高市場競爭優勢。（第2章）
·運用ABZ規劃，根據自身競爭優勢制訂A計劃，然後根據後期意見回饋和經驗教訓重複或調整計劃。（第3章）
·建立真實長久的人際關係，組成強大的職場人際網路。（第4章）
·借助人脈搜尋並創造機會，擴大信息渠道，蓄勢待發。（第5章）
·抓住職場機遇，正確評估，合理冒險。（第6章）
·咨詢職網精英，洞察形勢，明智選擇。（第7章）
在每章結尾，我們都會提供明確的行動條目，幫您更好地為自身投資。
當然，這些技能並不能覆蓋職場的方方面面，本書也不是對所有創業理念的分析。相反，我們是想通過介紹一些創業策略來幫您達到以下兩個目標：
第一，我們會展示如何在充滿不確定且變化莫測的時代下求得生存，避免遭遇“底特律式”的命運。我們會教您如何在職場中不斷調整以獲得良性的穩定狀態。只有不斷調整適應才能獲取穩定。
第二，我們的宗旨是為您提供必備策略，說明您在職場中脫穎而出，成為具有國際競爭力的行業專家。不論您是想提升自己在公司的職位，開始創業，還是想涉足某個全新行業，不論您擁有何種事業雄心，我們都可以為您指明方向，幫您像創業者那樣思考和行事。這些創業策略雖然不是“萬能鑰匙”，但是卻可以在“擁堵”的“職場扶梯”上拉您一把。在當今職位格局的突變崩塌下，它們不僅可以保您平安無虞，而且還能讓您如魚得水、大展身手。
那就開始行動吧！還有新公司等著您經營呢。
本文摘自《至關重要的關係》
21世紀，信息產業的風雲變幻決定了個體的職業生涯也將出現新的變局。美國商界領袖里德.霍夫曼先生是世界上最大社交網站的創始人，他深刻把握了至關重要的四大關係，從而精準判斷和預測商業社會的發展，並為讀者在當今充滿挑戰的新世界提供最有魄力的個人發展規劃。例如，如何處理個人與瞬息萬變的商業社會的關係：里德提出每個人在信息時代都要像一家企業一樣，具備“永久測試之心。”里德說，“大多數時候，世界上的變化都會突如其來，讓你防不勝防。”（好萊塢一位行政官曾在台上採訪里德，問他打算制定五年計劃還是三年計劃，里德說二者都不是：在矽谷，三年就會發生天翻地覆的變化，他們不可能那麼早就制定好計劃。要保持靈活變通，始終處於試驗階段。）
本書深度把握關係給每個人帶來的改變，說明讀者迎接信息時代的新挑戰！