那一年,那些事

  @潘石屹:那一年,我剛進北京。第一次去華遠見到任志強。他第一句話問我:“你有錢嗎?”我鼓足勇氣說:“有!”他說:“你買我們的專案,我們賺四成,你們賺六成,賬我已經給你算好了。”他那四個伸不直的手指頭在我眼前晃。談合同一直談到下午,簽完後我想應該請我們吃飯了。他說:“你們回去吧。”

  @劉春:然後,你們就好上了……

  @任志強:然後就有了雞蛋換糧票的故事。

【背景提示】

  計劃經濟年代,糧票具有至高無上的地位,有錢沒糧票,也不能吃飽飯。糧票不能買賣,但是,到了20世紀80年代中後期,市場逐漸繁榮,糧票逐漸富餘,不少人就把多出來的糧票跟農民換雞蛋,“雞蛋換糧票”一說由此而來,意指物物交換。

  2004年,北京市頒佈的4號文件規定從2004年1月9日起,所有的土地出讓都必須“招拍挂”。這對於潘石屹來說是喜憂參半,喜的是所有的政策規定都清楚了,他不用再摸黑走路了,可憂的是政策的方向與自己預期的相反,他成了手上沒地的房地產商了。

  “巧婦難為無米之炊”,潘石屹深深明白自己需要新的開發專案,也清楚新專案的來源無非兩點,一是政府公開招標拍賣的土地,二是政府允許繼續開發的專案。

  於是,2004年2月27日,潘石屹在他們自己公司辦的SOHO小報網上發了一個帖子:凡是4號文件認可的“糧票”,即計委的立項,我們都願意用“雞蛋”(錢)換,歡迎有未過期“糧票”的盡快來找我們。基本條件是:20萬平方米以上。

  他以迅雷不及掩耳之勢逐一排查目標,最終瞄上了任志強正在開發中的尚都國際中心。

  尚都優越的地理位置、前期專案的形象、特殊的產品設計,與新城國際、財富中心、嘉里中心、美國使館等緊密相連的集聚效應,已完成的前期土地拆遷、出讓金繳納、擴初設計、規劃審批等準備工作,這一切都高高地吊起了潘石屹的胃口。

  當時,業界都認為任志強不會將尚都國際賣給潘石屹,因為尚都國際是任志強手上的一個好專案。

  然而事實卻出乎所有人的預料,在與潘石屹談判不到兩天後,任志強就決定將尚都國際賣了。

  這就是地產圈兒里著名的“雞蛋換糧票”的典故。

  ——2004年6月,搜狐焦點房地產網

  誰比誰有錢

  @潘石屹:我細想從學生時代到現在的好朋友,都有一個特點:不在乎錢。就是成為大老闆的陽光100的董事長易小迪、華遠董事長任志強都一樣。他們的生活很儉樸,至少與我比,是這樣。

  @任志強:咱可沒你有錢啊。

  張欣的趕鴨子上架

  @張欣:最近明顯發現愛跑步的人多了,剛才去給老潘買個跑步的手套,店里進來兩家人,都要買跑步鞋、跑步服,武裝起來,去跑。

  @劉春:這是逼潘潘每天冒著嚴寒跑步啊!

  @張欣:有老婆惦記的男人就是幸福啊!

  @劉春:你幸福嗎?

  @任志強:趕鴨子上架。

  

本文摘自《因為我從不裝》


那一年,那些事  任志強,這位地產界不屈的鬥士,一次又一次準確地預言著中國的房價走勢,尤其是去年的預測“2013年3月房價暴漲論”,將其再一次被大衆捧上神?,成為當今中國的大明星。本來,微博的一千四百多萬粉絲已說明了任志強在當今中國的受歡迎程度,而去年的神預測,又讓任志強在百姓心中再掀波瀾,本書就是在這樣的大背景下,根據任志強微博上的所見、所聞、所思、所想集結而成的。