FXCM福匯:外匯進階學習∶倉位管理新主張
話題
* 交易和做生意稍有不同
* 商業成功建立在對人才的甄選、淘汰上
* 交易也是留住強者,淘汰弱者的遊戲
“這樣去思考∶如果務必在兩週內把公司建立完備,需要卸掉什麼?”
——傑森·弗里德、大衛·漢森《重來》
職場茫茫,在混迹了無數公司後,你往往會聽到這樣的話,“我們最寶貴的財產是員工”。對於羞澀的新人,這句話飽含溫暖。殊不知這句話一語雙關,意味著如果員工不對路,公司也很容易垮掉。即便是作為外匯交易者,這一原則也很重要。
交易與做生意稍有不同
在閱讀本文的時候,你可以把自己的帳戶想象成公司,而你自己則是桃木辦公桌後面的CEO。作為CEO,你有職責保證所有雇員(未平倉交易)都在為公司的成長作出自己的貢獻,沒有人拖後腿。
為什麼如此思考?
交易很簡單,但不代表它容易。無論如何,想最終成為一個成功的交易者,你需要在無數的交易之戰中幸存下來,這就需要快刀斬亂麻,把有害的頭寸迅速平掉,只保留那些行情符合你的分析“優秀人才”。
商業成功建立在對人才的甄選、淘汰上
作為你個人投行的CEO,你需要有能力淘汰那些拖後腿的脂肪。雖然雇佣,培訓,分析再解雇一個員工是如此大費週折,而不做改變,期待差員工有一天能有好的表現則看似要容易很多。不幸的是,交易者也會有相似的想法,他們建了壞倉,哪怕確定肯定以後,他們仍舊無動於衷,期待匯價有所扭轉,而不是當機立斷,斬斷壞倉,去尋找新的交易機會。
外匯學習∶歐元/美元多頭會繼續拖後腿
外匯市場是感性的,但交易者應該理性。從理性的角度分析,如果用本文的主張進行交易,那麼註意到歐元/美元連續下破阻力位,走出低點,多頭不再有盈利的能力,應及時處理。在這里,運用一個當下簡單案例告訴你,歐元/美元在和你長期盈利的目標作對。
交易也是留住強者,淘汰弱者的遊戲
正如企業在需要解雇當初面試時有無限美好許諾的員工時,所面臨的尴尬,交易者在決定割肉止損的時候也同樣艱難。自然,每當建倉的時候,你總是懷著美好想法,指望潛在的利潤。可最後賬目上的正負號是不會騙人的,而唯一比5%虧損更惨的,是10%的虧損,或者更多……
本文開篇的箴言選自《重來》,問明日企業家們如果他們要馬上開啟業務,需要裁掉哪些東西。引入這一問題是為了調整你的思維方法,使得對業務中不必要的部分進行裁剪顯得更易接受。當然,交易跟創業是不一樣的。不過我贊同《重來》的思維方法,並建議你問自己這樣的問題∶
如果你明天,或者下週就要成立私募公司,並需要公開交易記錄,公開的時候你會難堪嗎?
沒準你的難堪正是因為那些拖後腿的倉位,而那些倉位,正是應該“裁員”的。
交易愉快
( Tyler Yell撰寫, 張力 譯)
* 交易和做生意稍有不同
* 商業成功建立在對人才的甄選、淘汰上
* 交易也是留住強者,淘汰弱者的遊戲
“這樣去思考∶如果務必在兩週內把公司建立完備,需要卸掉什麼?”
——傑森·弗里德、大衛·漢森《重來》
職場茫茫,在混迹了無數公司後,你往往會聽到這樣的話,“我們最寶貴的財產是員工”。對於羞澀的新人,這句話飽含溫暖。殊不知這句話一語雙關,意味著如果員工不對路,公司也很容易垮掉。即便是作為外匯交易者,這一原則也很重要。
交易與做生意稍有不同

在閱讀本文的時候,你可以把自己的帳戶想象成公司,而你自己則是桃木辦公桌後面的CEO。作為CEO,你有職責保證所有雇員(未平倉交易)都在為公司的成長作出自己的貢獻,沒有人拖後腿。
為什麼如此思考?
交易很簡單,但不代表它容易。無論如何,想最終成為一個成功的交易者,你需要在無數的交易之戰中幸存下來,這就需要快刀斬亂麻,把有害的頭寸迅速平掉,只保留那些行情符合你的分析“優秀人才”。
商業成功建立在對人才的甄選、淘汰上
作為你個人投行的CEO,你需要有能力淘汰那些拖後腿的脂肪。雖然雇佣,培訓,分析再解雇一個員工是如此大費週折,而不做改變,期待差員工有一天能有好的表現則看似要容易很多。不幸的是,交易者也會有相似的想法,他們建了壞倉,哪怕確定肯定以後,他們仍舊無動於衷,期待匯價有所扭轉,而不是當機立斷,斬斷壞倉,去尋找新的交易機會。
外匯學習∶歐元/美元多頭會繼續拖後腿

外匯市場是感性的,但交易者應該理性。從理性的角度分析,如果用本文的主張進行交易,那麼註意到歐元/美元連續下破阻力位,走出低點,多頭不再有盈利的能力,應及時處理。在這里,運用一個當下簡單案例告訴你,歐元/美元在和你長期盈利的目標作對。
交易也是留住強者,淘汰弱者的遊戲
正如企業在需要解雇當初面試時有無限美好許諾的員工時,所面臨的尴尬,交易者在決定割肉止損的時候也同樣艱難。自然,每當建倉的時候,你總是懷著美好想法,指望潛在的利潤。可最後賬目上的正負號是不會騙人的,而唯一比5%虧損更惨的,是10%的虧損,或者更多……
本文開篇的箴言選自《重來》,問明日企業家們如果他們要馬上開啟業務,需要裁掉哪些東西。引入這一問題是為了調整你的思維方法,使得對業務中不必要的部分進行裁剪顯得更易接受。當然,交易跟創業是不一樣的。不過我贊同《重來》的思維方法,並建議你問自己這樣的問題∶
如果你明天,或者下週就要成立私募公司,並需要公開交易記錄,公開的時候你會難堪嗎?
沒準你的難堪正是因為那些拖後腿的倉位,而那些倉位,正是應該“裁員”的。
交易愉快
( Tyler Yell撰寫, 張力 譯)
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